Triuvare tarvitsee hallituksen!

Triuvaressa oli kyllä aikaisemminkin hallitus, kahden omistajan eli Tonin ja hänen veljensä Timin ”kumileimasinhallitus”, joka kokoontui kerran vuodessa.

Yrityskumminsa ja mentorinsa Eero Ottilan ehdotukselle Rantanen vähän nikotteli: "en halua, ei ole varaa".

Yrityskummimentori kuitenkin kehotti Tonia menemään HHJ-kurssille oppimaan, mistä hallitustyössä on kyse, ja sen jälkeen miettimään asiaa uudestaan.

Hallitus perustettiin, kun Triuvaressa oli 10 henkeä ja liikevaihtoa noin miljoona euroa. Nyt yrityksessä on 40 työntekijää ja liikevaihtoa neljä miljoonaa euroa.

Lue koko tarina tästä....

Hallitus on omistajalle ja toimitusjohtajalle palloseinä. Sen tärkeä tehtävä on kysyä oikeita kysymyksiä.

Riitta Varpe on käyttänyt HHJ-koulutuksen oppeja tietysti hallituksissa, joissa on mukana, mutta myös entisessä työssään Palvelualojen työnantajat PALTA ry:n toimitusjohtajana ja hallitukselle asioita esitellessään.

Nyt hän on puheenjohtaja Tampereen Messujen ja Carrot Palveluiden hallituksissa ja jäsenenä Gronlund Palvelujen, Tampereen Seudun Osuuspankin ja Tampereen Sähkölaitoksen hallituksissa.

– Pitää seurata yrityksen toimialan yleistä kehitystä, kilpailijoita ja kilpailutilannetta, muutoksia – teknologiaa, lainsäädäntöä. On oltava aktiivinen ja on perehdyttävä siihen, missä yrityksen bisnes menee.

Riitta Varpe korostaa, että hallituksen jäsenyys on aina luottamustyötä. Dynamiikan ja roolien on oltava kunnossa. Joukossa ei sovi olla besserwissereitä.

– Hallitus on omistajalle ja toimitusjohtajalle palloseinä, sen tärkeä tehtävä on kysyä oikeita kysymyksiä. Elämme jatkuvassa muutoksessa, hereillä pitää olla koko ajan.

Lue lisää Riitan kokemuksista hallitustyöskentelystä....